Контактная информация

Задать вопросы и получить на них ответы, записаться на консультацию или обучение Вы можете любым удобным для Вас способом:

  • по телефону: +7 988 5814100
  • по Skype: sin-ta77
  • по электронной почте: stat@best-stat.ru

 Время работы - с понедельника по пятницу, с 10.00 до 18.00

Очные консультации и занятия проходят в городе Ростове-на-Дону.

 

Риск-менеджмент

Понятие риска

Риск как свойство органически присущ любой экономической деятельности, независимо от ее уровня и сложности, и возникает при осуществлении каждой коммерческой операции. Ведение хозяйственной деятельности абсолютно без риска в принципе невозможно. Однако в одних случаях риск настолько мал, что им можно пренебречь и не учитывать при принятии решений, как практически несуществующий, а в других из-за высокого риска может возникнуть необходимость корректировки или отмены поставленных планов.

Подробнее...

Классификация экономических рисков

Классификация экономических рисков представляет сложную задачу, вследствие неоднозначности их идентификации. Однако для выбора адекватного инструментария оценки и управления риском необходимо знать, к какому типу он относится.

Подробнее...

Представление информации о рисках: карта и матрица рисков

Идентифицированные риски (с помощью методов риск-интервью, «мозгового штурма», методов Дельфи, анализа дерева отказов или иных методов либо их комбинации) необходимо обработать и наглядно представить для того, чтобы проводить с ними дальнейшую работу по оценке и управлению. Наиболее наглядный, простой и популярный способ – построение карты или матрицы рисков.

Подробнее...

Субъективность в принятии решений, связанных с риском

Основная часть проблем внедрения риск-менеджмента связана с особенностями работы субъектов, принимающих решения, которые являются основными действующими лицами данного процесса. Классический подход к разработке систем управления рисками базируется на некоторых постулатах относительно поведения лица, принимающего решения (ЛПР). Первым и важнейшим из этих постулатов является рациональность действий ЛПР.

Подробнее...

Проблема оценки склонности к экономическому риску и пути ее решения

Склонность индивида к риску в значительной мере определяет его поведение, как на бытовом, так и на профессиональном и экономическом уровнях. Даже находясь в равных условиях, разные люди выбирают разные стратегии поведения, которые могут быть более или менее рискованными, в зависимости от личных предпочтений. В связи с этим существует насущная необходимость в оценке склонности к риску индивидов: руководителей компаний, конкурентов, контрагентов, клиентов и других лиц, с которыми организация сталкивается в процессе своего функционирования. Учет склонности к риску дает возможность повышать эффективность управления риском.

Подробнее...

Отношение индивида к риску при принятии решений

 Наличие риска снижает вероятность достижения целей, стоящих перед организацией, предприятием, человеком. В связи с этим возникает необходимость управления риском. При этом немаловажно учитывать субъективный подход к управлению риском. Одни и те же цели риска, то есть его уровни, могут по-разному восприниматься разными лицами, принимающими решения (ЛПР), и, соответственно, порождают разный подход к управлению и разные решения. Это зависит от склонности к риску ЛПР, определяющей в каждой конкретной ситуации, связанной с риском, как поведет себя ЛПР – примет риск, либо предпочтет не входить в ситуацию.

Подробнее...

Регламенты управления рисками

Управление рисками, осуществляемое на постоянной основе, требует формализации в виде обязательного к исполнению документа. Одним из основных документов компании, определяющим подходы и методы риск-менеджмента, является регламент управления рисками.

Подробнее...

Организационная структура управления рисками

Эффективность работы системы управления рисками зависит от качества его организации. Любая, даже очень эффективная в теории, схема не принесет результата, не будучи организованной должным образом.

Подробнее...

Интеграция управления рисками в систему управления организации: необходимость и проблемы

Управление рисками не может осуществляться обособленно от всех остальных процессов управления организацией. Поэтому для его эффективной организации требуется интегрировать управление рисками в основную структуру управления, что может быть связано с рядом трудностей.

Подробнее...

Моделирование бизнес-процессов в системе управления рисками

Построение, анализ, синтез и реинжиниринг системы управления рисками требуют применения методов моделирования бизнес-процессов. Стандартные методы изображения бизнес-процессов при этом могут быть дополнены для удобства формирования регламентов управления рисками.

Подробнее...

Классификация методов управления рисками

Процесс управления риском носит сложный ситуационный характер, поэтому существует множество методов управления, каждый из которых позволяет решать специфические задачи. Управление рисками как процесс состоит из последовательного либо одновременного применения отдельных приемов и методов управления риском.

Подробнее...

Понятие и особенности управления рисками

Управление подчиняется определенным законам, которые не зависят от того, чем именно мы управляем. Управление рисками не является исключением, хотя и имеет ряд специфических особенностей, знать которые необходимо для успешного риск-менеджмента.

Подробнее...

Идентификация и оценка рисков. 6. Анализ дерева отказов (Fault tree analysis, FTA)

Анализ дерева отказов представляет собой методику идентификации и анализа рисков, первоначально разработанную для изучения рисков технических систем (откуда и название). Может использоваться для анализа операционных рисков, связанных в основном с техническими сбоями и ошибками работников, то есть таких рисков, к реализации которых могут привести некоторые закономерности. Метод неприменим для рисков, источником которых являются "истинно случайные события" – те, в основе которых нет детерминированных закономерностей. 

Подробнее...

«Случайные случайные» и «случайные закономерные» риски. Риск, неопределенность и информация

Риск, как известно, имеет вероятностную природу. Это означает, что в его основе лежит некоторое случайное событие, представляющее собой источник риска. Однако природа их может различаться.

Подробнее...

Идентификация и оценка рисков. 5. Метод Дельфи

Метод Дельфи – это процедура, предназначенная для получения согласованного мнения группы экспертов. В процессе риск-менеджмента может применяться для идентификации и оценки рисков, когда требуется обоснованная и согласованная экспертная оценка. Экспертная оценка – это не частное мнение профессионала в определенной области, а результат, полученный с применением формальной процедуры, позволяющей не только получить единое мнение целой группы экспертов, но и вычислить степень согласованности отдельных точек зрения. Метод Дельфи – самая распространенная и известная из таких процедур.

Подробнее...

Идентификация и оценка рисков. 4. Метод контрольных списков

Контрольные списки – это списки опасностей, рисков и сбоев в управлении. Они составляются на основе опыта работы, либо как результат предшествующей оценки рисков, либо по результатам сбоев, которые случались раньше.

Контрольные списки могут применяться для идентификации опасностей и рисков, или для оценки эффективности управления рисками. Могут быть использованы на любом этапе жизненного цикла продукта, процесса или системы. Они могут являться дополнением другого метода оценки рисков, и наиболее полезны для проверки, все ли было охвачено при применении более образной, креативной методики, выявляющей новые проблемы.

Подробнее...

Идентификация и оценка рисков. 3. Метод "мозгового штурма"

Метод «мозгового штурма» (brainstorming) – это метод коллективной генерации идей, применяемый при решении ряда задач, требующих нетривиальных подходов. Относится к методам экспертных оценок, так как предполагает участие группы лиц, являющихся специалистами в определенной области. Применительно к управлению рисками предоставляет спектр возможностей по идентификации рисков.

Подробнее...

Идентификация и оценка рисков. 2. Риск-интервью

Идентификация рисков может проводиться с использованием различных методов и их сочетаний. Одним из наиболее понятных и доступных, но, тем не менее, достаточно сложных в применении, является риск-интервью – опрос «владельцев рисков» с целью выявления и оценки рисков, входящих в сферу их компетенции.

Подробнее...

Идентификация и оценка рисков. 1. Основные понятия идентификации и оценки рисков

Статистические методы представляют собой основу оценки риска. Данные о параметрах риска необходимы для управления им. То есть статистические методы, применяемые для оценки рисков, предоставляют информацию для управления рисками.

Статистические методы – это научные методы описания и изучения результатов наблюдений массовых случайных явлений. Риски в большинстве своем представляют собой массовые случайные явления, поэтому подлежат оценке с помощью статистических методов.

Подробнее...

Риск - это возможность. Две стороны риска

Все, что связано с управлением рисками, пользуется в последнее время заслуженным интересом. Практикой (правда, в основном пока зарубежной) доказано, что систематическое управление рисками приводит в долгосрочной перспективе к росту нормы прибыли. Поэтому явление, когда бизнесмены и руководители разных уровней начинают не только интересоваться тематикой рисков, но внедрять элементы управления ими на систематической основе в работу своего бизнеса, исключительно позитивно. Однако основное (хотя и не очевидное) препятствие для этого составляют ошибки и искажения понимания сущности риска в экономической деятельности.

Подробнее...