Процветающий бизнес и стабильный доход – о чем еще можно мечтать человеку, который развивает или только планирует создать свой бизнес?

Но в успешном настоящем могут таиться угрозы прекрасному будущему... Дальновидный руководитель стремится управлять теми трудностями, которые могут помешать бизнесу в будущем... и которые можно предвидеть уже сегодня.

Управление рисками – это не спешная ликвидация уже произошедших убытков, это систематическая планомерная деятельность по их предотвращению, смягчению последствий тех неприятных событий, которые предотвратить невозможно. Секрет эффективного риск-менеджмента – в правильном мышлении, отношении к риску как к естественной и необходимой части бизнеса. Ведь известно, что «кто не рискует, тот не пьет шампанского» – поэтому, чтобы шампанское не иссякало, важно рисковать с умом, своевременно «подстилая соломку» там, где возможно «падение».

Профессиональная консультация и практическая помощь по разработке и совершенствованию методик оценки рисков, разработке системы управления рисками.

Разработка методик оценки рисков

Для того, чтобы управлять риском, нужно сначала понять, в чем он заключается, и «достоин» ли того, чтобы уделять ему время, внимание и иные ресурсы. Для этого его необходимо сначала идентифицировать и оценить.

Методики идентификации рисков, практическая помощь по их идентификации.

Уникальность российских условий, конкретного предприятия или организации, неповторимость бизнеса подчас делает зарубежные или разработанные для других сфер деятельности или региональных условий методики оценки рисков неработоспособными. Применение неадекватных методик приводит к ошибкам, а ошибки – к реализации рисков. Реализация рисков дает снижение дохода, и затраты на управление рисками кажутся необоснованными. Поэтому крайне важно, чтобы применяемые методики оценки рисков были не просто современными, а разработанными с учетом специфики конкретного бизнеса и всех его особенностей.

Разработка методик, адаптированных для оценки конкретных рисков в условиях Вашего бизнеса. Профессиональное обучение работе с ними.

Консультации по оценке рисков

Существует масса рекомендаций по оценке рисков в различных сферах экономической деятельности. Но единых, работающих во всех условиях, однозначно эффективных методов пока не разработано. Слишком уникальны предприятия и возникающие ситуации риска, слишком много факторов задействовано. Поэтому, чтобы выбрать нужную методику, модифицировать ее, сделать работоспособной для конкретного бизнеса, разработать к ней хорошие инструкции, требуется помощь профессионала-практика.

Оценка склонности к риску

Склонный к риску работник – это хорошо или плохо? А склонный к риску руководитель? Будет ли он, рискуя, повышать прибыль компании, или наоборот, придумает и воплотит схему воровства?

Разумеется, ответить на эти вопросы в отношении конкретного человека крайне непросто. Сфера личностных характеристик лежит в поле исследования психологии, которая не дает простых и однозначных ответов. Нельзя со стопроцентной уверенностью сказать «этот человек – мошенник», или «этот разорит компанию». Но можно оценить вероятность, с которой это может произойти. Неправда ли, это немало?

Уникальные авторские методики, адаптированные для конкретных условий, дадут возможность провести оценку склонности к риску сотрудников, руководителей и клиентов компании.

Разработка системы управления рисками

Управление рисками – очень «модная тема». Но дальновидному руководителю важно не гнаться за модой, а иметь в руках инструменты, позволяющие обеспечивать эффективную работу, развитие. Опыт крупнейших компаний в странах-лидерах мировой экономики показывает, что систематическое управление рисками в результате дает рост прибыли в долгосрочном периоде. Это происходит за счет того, что убытки, особенно крупные, происходят реже. Но чтобы управление рисками было эффективным и затраты на него окупались, важно разработать и внедрить такую систему, чтобы она учитывала все особенности бизнеса, внешней и внутренней среды компании.

Разработка системы управления рисками: регламентов, организационной структуры риск-менеджмента, включение риск-менеджмента в бизнес-процессы, обучение, внедрение культуры управления рисками.