Управление подчиняется определенным законам, которые не зависят от того, чем именно мы управляем. Управление рисками не является исключением, хотя и имеет ряд специфических особенностей, знать которые необходимо для успешного риск-менеджмента.
Основные понятия теории управления
Наиболее общей наукой об управлении является кибернетика. Ее возникновение связывается с появлением книги Норберта Винера "Кибернетика, или управление и связь в животном и машине" в 1948 году.
По определению Винера, кибернетика – это наука об управлении системами любой природы.
Ее предмет – информационные процессы, связанные с управлением системами, объект – сами системы.
Любое предприятие или организация являются системами, и все элементы управления ими, включая управление рисками, подчиняются общим кибернетическим законам.
Кибернетика рассматривает управление как информационный процесс, направленный на достижение объектом управления определенной цели.
Процесс управления – это всегда целенаправленный процесс, в связи с чем целеполагание является неотъемлемой его частью.
Система управления состоит из объекта управления, органа управления (субъекта управления или управляющей части) и соединяющих их каналов связи (см. рис. 1).

Рисунок 1 - Общий вид структуры системы управления
В системе управления циркулирует два вида информации:
- Информация состояния - сведения о состоянии объекта, субъекта управления и внешней среды.
- Командная информация (управляющие воздействия) - информация о том, что, как и когда надлежит сделать объекту управления.
Функция управляющей части заключается в преобразовании информации состояния в командную информацию в соответствии с поставленной целью.
Функция объекта управления состоит в реализации командной информации.
При осуществлении управления важнейшее значение имеет определение количества, состава, надежности, достоверности, времени поступления, каналов и способов передачи информации, необходимой для выработки управляющих воздействий. Результатом переработки этой информации является принятие субъектом управления решения, выработка управляющего воздействия. Оно заключается в том, чтобы из множества возможных решений субъект управления выбирает одно. Там, где нет выбора - нет и управления.
Для осуществления управления необходимо иметь:
- цель управления
- идеальную модель будущего функционирования объекта управления, которая называется траекторией движения (линией поведения) объекта управления, или планом. Причем эта модель должна обеспечивать наилучшее достижение цели, другими словами - траектория движения объекта управления к целевому состоянию должна быть кратчайшей (см. рис.2)
- модель фактического состояния объекта управления, чтобы сравнивать ее с идеальной моделью и находить отклонения значений отдельных параметров (на рис. 2 фактические состояния обозначены точками на фактической траектории).

Рисунок 2 - Траектории объекта управления в фазовом пространстве
Эти данные получаются в трех основными фазах управления:
- Планирования;
- Учета и анализа;
- Регулирования.
Планирование включает в себя осуществление целеполагания и разработку идеальной модели движения объекта управления (разработку плана).
Учет заключается в фиксации параметров системы в конкретный момент времени, то есть выявлении фактического положения объекта управления. Анализ направлен на выявление того, какие факторы вызвали отклонения от плановой траектории и каким образом их можно устранить (каким должно быть управляющее воздействие).
Регулирование представляет собой реализацию выработанного управляющего воздействия.
С течением времени объект управления движется по своей фактической траектории, которая неизбежно отклоняется от идеальной (плановой). Субъект управления получает информацию о фактическом состоянии объекта управления, и на ее основе вырабатывает управляющее воздействие, которое должно вернуть объект управления обратно на плановую траекторию.
На рисунке 2 траектории 2-4 позволяют вернуться и достигнуть целевого состояния, а траектория 5 – нет.
Сущность управления рисками
В связи с тем, что риски традиционно трактуются в терминах отклонения от плановых или желаемых параметров системы, внесем ряд уточнений во введенные выше теоретически основы управления.
В общем случае можно говорить о том, что движение объекта управления по плановой траектории может являться следствием двух укрупненных для целей данного анализа причин:
- Внутренней логики движения, сформировавшейся ранее, чем было проведено целеполагание и построен план;
- Управляющего воздействия, выработанного и реализованного после того, как было проведено целеполагание и построен план.
В первом случае, если движение к цели происходит без вмешательства, то отклонение от плановой траектории будет являться реализацией рисков, и управляющее воздействие будет являться актом управления рисками. Во втором случае управляющее воздействие направляет движение объекта управления к цели по плановой траектории, и не имеет отношения к управлению рисками. Очевидно, тем не менее, что после того, как такое управляющее воздействие осуществлено, система попадает в первую ситуацию. Таким образом, можно сказать, что все управляющие воздействия, имеющие целью не придание объекту управления первоначального импульса, необходимого для перевода его в целевое состояние путем движения по плановой траектории, будут относиться к управлению рисками. А так как большинство воздействий направлены именно на возврат объекта управления на плановую траекторию, управление рисками является на самом деле гораздо более общим и менее специфическим вариантом управления, чем это принято считать.
Целеполагание в процессе управления рисками
Важная особенность управления риском заключается в специфике целеполагания. Как известно, управление всегда представляет собой целенаправленный процесс, то есть осуществляется для того, чтобы объект управления перешел в некоторое целевое состояние. При управлении рисками цели, как правило, подчинены общим целям деятельности предприятия или организации. Наличие риска снижает вероятность достижения некоторой основной цели, поэтому возникает подчиненная цель – снизить риск, или, как минимум, уменьшить потери.
Важно понимать, что практически достоверным можно считать наличие хотя бы небольших отклонений движения объекта управления от плановой траектории, и от поставленной цели. Поэтому с точки зрения управления рисками целеполагание необходимо проводить также в терминах допустимых отклонений от цели и пути движения к ней. Нужно задать границы возможных отклонений, в пределах которых они считаются допустимыми и не требуют корректировки посредством управляющих воздействий, то есть управление риском производиться будет только в случае превышения отклонением допустимых величин, предусмотренных планом.
Особенности управления рисками и отличие от другие видов управления
Управление риском отличается от управления другими экономическими объектами и имеет ряд особенностей.
- Управление риском непосредственно интегрировано в систему управления предприятием, организацией. Невозможно и нецелесообразно управление риском как функция, не связанная с другими элементами управления хозяйствующим субъектом.
- Риск, несмотря на свою объективность, как объект управления всегда опосредован «носителем» риска – некоторой финансовой ситуацией, сделкой и т.д. Это связано с тем, то риск – не «материальный объект», а некоторое свойство ситуации. То есть, фактически, с целью минимизации риска осуществляется управление объектом (носителем) риска. Можно сказать, что производится управление не самим риском, как объектом, а инструментом осуществления финансовых операций, исход которых носит вероятностный характер, с целью минимизации данных рисков. То есть при принятии решения управление риском выступает в качестве дополнительного критерия, наряду с основными (максимизация прибыли и т.д.).
- Одни и те же параметры риска могут по-разному восприниматься различными субъектами, что влияет на принимаемые решения.
- Одному объекту риска могут быть присущи одновременно несколько источников риска, что должно учитываться при управлении.
Библиография
1. Синявская Т.Г., Кравцов В.Б. Управление рисками: кибернетический и процессный подходы// Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. Серия: Общественные науки., №1, 2011. – с. 84-90.
2. Кравцов В.Б., Синявская Т.Г. Методы управления финансовыми рисками: учебное пособие. – Рост.гос.эконом.ун-т (РИНХ). Ростов-на-Дону, 2010 – 108 с.
Дата публикации: 24.05.2015