Контактная информация

Задать вопросы и получить на них ответы, записаться на консультацию или обучение Вы можете любым удобным для Вас способом:

  • по телефону: +7 988 5814100
  • по Skype: sin-ta77
  • по электронной почте: stat@best-stat.ru

 Время работы - с понедельника по пятницу, с 10.00 до 18.00

Очные консультации и занятия проходят в городе Ростове-на-Дону.

 

Интеграция управления рисками в систему управления организации: необходимость и проблемы

Управление рисками не может осуществляться обособленно от всех остальных процессов управления организацией. Поэтому для его эффективной организации требуется интегрировать управление рисками в основную структуру управления, что может быть связано с рядом трудностей.

В стандарте ISO 31000 провозглашается, что «Риск менеджмент - это составная часть всех организационных процессов. Риск менеджмент – это не автономная деятельность, она отделена от главной деятельности и процессов организации. Риск менеджмент – это часть ответственности управления и составная часть всех организационных процессов, включая стратегическое планирование и управление процессами проектов и изменений».

Однако систематическое упорядоченное управление рисками может отсутствовать. То есть можно сказать, что можно управлять организацией (или отдельными подразделениями и процессами), не управляя рисками, но нельзя управлять рисками вне остальных процессов управления организацией. Эффективным управление рисками может быть только в случае, если оно интегрировано в систему управления организацией.

В настоящее время процесс интеграции управления рисками связан с рядом проблем.

Основные из них:

  1. Недостаточное (или полностью отсутствующее) понимание руководителями всех уровней необходимости внедрения управления рисками как обязательного элемента всех принимаемых решений.
  2. Так как элементы управления рисками должны включаться в процесс принятия и реализации каждого решения, возрастает объем работы каждого руководящего работника, что, как правило, встречает сопротивление.

В связи с этим внедрение управления рисками в организации должно проводиться таким образом, чтобы включение его элементов во все процессы управления, на всех уровнях, стало автоматическим, привычным и обязательным. Для этого недостаточно разработки хороших инструкций и регламентов, если концепция управления рисками не станет частью корпоративной культуры, они так и останутся формальными документами, игнорируемыми на практике.

Библиография

  1. Международный стандарт IEC/ISO 31010 Риск-менеджмент – Методы оценки риска» (Risk management – Risk assessment techniques)

Дата публикации: 01.06.2015