Анализ дерева отказов представляет собой методику идентификации и анализа рисков, первоначально разработанную для изучения рисков технических систем (откуда и название). Может использоваться для анализа операционных рисков, связанных в основном с техническими сбоями и ошибками работников, то есть таких рисков, к реализации которых могут привести некоторые закономерности. Метод неприменим для рисков, источником которых являются "истинно случайные события" – те, в основе которых нет детерминированных закономерностей. 

Риск, как известно, имеет вероятностную природу. Это означает, что в его основе лежит некоторое случайное событие, представляющее собой источник риска. Однако природа их может различаться.

Метод Дельфи – это процедура, предназначенная для получения согласованного мнения группы экспертов. В процессе риск-менеджмента может применяться для идентификации и оценки рисков, когда требуется обоснованная и согласованная экспертная оценка. Экспертная оценка – это не частное мнение профессионала в определенной области, а результат, полученный с применением формальной процедуры, позволяющей не только получить единое мнение целой группы экспертов, но и вычислить степень согласованности отдельных точек зрения. Метод Дельфи – самая распространенная и известная из таких процедур.

Контрольные списки – это списки опасностей, рисков и сбоев в управлении. Они составляются на основе опыта работы, либо как результат предшествующей оценки рисков, либо по результатам сбоев, которые случались раньше.

Контрольные списки могут применяться для идентификации опасностей и рисков, или для оценки эффективности управления рисками. Могут быть использованы на любом этапе жизненного цикла продукта, процесса или системы. Они могут являться дополнением другого метода оценки рисков, и наиболее полезны для проверки, все ли было охвачено при применении более образной, креативной методики, выявляющей новые проблемы.

Метод «мозгового штурма» (brainstorming) – это метод коллективной генерации идей, применяемый при решении ряда задач, требующих нетривиальных подходов. Относится к методам экспертных оценок, так как предполагает участие группы лиц, являющихся специалистами в определенной области. Применительно к управлению рисками предоставляет спектр возможностей по идентификации рисков.

Идентификация рисков может проводиться с использованием различных методов и их сочетаний. Одним из наиболее понятных и доступных, но, тем не менее, достаточно сложных в применении, является риск-интервью – опрос «владельцев рисков» с целью выявления и оценки рисков, входящих в сферу их компетенции.

Статистические методы представляют собой основу оценки риска. Данные о параметрах риска необходимы для управления им. То есть статистические методы, применяемые для оценки рисков, предоставляют информацию для управления рисками.

Статистические методы – это научные методы описания и изучения результатов наблюдений массовых случайных явлений. Риски в большинстве своем представляют собой массовые случайные явления, поэтому подлежат оценке с помощью статистических методов.

Все, что связано с управлением рисками, пользуется в последнее время заслуженным интересом. Практикой (правда, в основном пока зарубежной) доказано, что систематическое управление рисками приводит в долгосрочной перспективе к росту нормы прибыли. Поэтому явление, когда бизнесмены и руководители разных уровней начинают не только интересоваться тематикой рисков, но внедрять элементы управления ими на систематической основе в работу своего бизнеса, исключительно позитивно. Однако основное (хотя и не очевидное) препятствие для этого составляют ошибки и искажения понимания сущности риска в экономической деятельности.